Für Unternehmen

FÜR UNTERNEHMEN

Führung I Agile Organisation I Team

FÜR UNTERNEHMEN

Märkte verändern sich  heute  um  ein  Vielfaches schneller  als  noch  vor zehn Jahren. Dreimal so häufig werden Marktführer von Konkurrenten verdrängt. Bedingung für langfristigen und nachhaltigen Erfolg ist heute Innovation. Unternehmen, die sich beständig wandeln, weiterentwickeln und neu erfinden, wachsen dreimal so schnell wie andere und erzielen höhere Gewinne. 

Als favorisiertes Zukunftsmodell sehen 400 befragte Manager einer großangelegten Studie sich selbst organisierende Netzwerke an, mit denen man eine kollektive Intelligenz anzapfen kann, um so Innovationen hervorzubringen. Mit drei Worten: das agile Unternehmen!

Agil ist kein Modewort, sondern beschreibt eine dringende Notwendigkeit

Wie klingt das für Sie? Was würde es für Ihr Unternehmen bedeuten, wenn es flexibel und schnell auf jegliche Veränderungen im Markt reagieren oder diese sogar intuitiv voraussehen könnte? Wenn es eine Führungskultur hätte, die die Mitarbeiter befähigt, eigenverantwortlich und selbstorganisierend zu arbeiten?

Wir helfen Ihnen, Ihr Unternehmen in dieser Weise zu transformieren, das ist unser Job. Wir kreieren mit Ihnen zusammen Strukturen, Prozesse und eine Kultur, die aus Ihrem Unternehmen ein zukunftsfähiges  Original macht, und keine Kopie aus irgendwelchen Ratgebern und Handbüchern. Auch hier gilt für uns: Authentizität ist Trumpf. Wir glauben an Ihr Potenzial.

Führung

Viele Manager halten laut einer Studie die in Deutschlands Unternehmen vorherrschende Führungskultur für überholt. Nicht einmal jeder zweite Chef glaubt demnach, dass der momentan in den Firmen praktizierte Führungsstil den Anforderungen der Zukunft genügt.

Daher muss sich Führung ändern! Die  althergebrachten  Muster  einer  autoritativen,  profit-orientierten Führungskultur  sind  zu schwerfällig,  um  mit  den  neuen Entwicklungen  Schritt  zu  halten.

Eine moderne Führungskultur setzt auf offene und flexible (Netzwerk-) Strukturen, Vertrauen in die Mitarbeiter, Eigenverantwortung der Mitarbeiter und deren Vernetzung untereinander sowie mit den Kunden.

Agile Organisation

Die große Herausforderung für Unternehmen, die agiler werden wollen ist: wie gestalten wir eine Organisation, die nicht auf Macht und Kontrolle, sondern auf Kreativität und Vertrauen basiert? Und: wie ermächtigen und befähigen wir unsere Mitarbeiter, agil zu arbeiten?

Etliche Unternehmen sind bei ihrem Versuch, agil zu werden, gescheitert. Der Grund ist ähnlich wie damals zu Zeiten der Einführung von Lean Management. Es wird zu sehr auf die Techniken geschaut und zu wenig auf die beteiligten Menschen.

Nicht das kopieren von in Handbüchern und Ratgebern beschriebenen Techniken garantiert eine erfolgreiche Unternehmenstransformation, sondern das Einbeziehen aller Beteiligten in den Umwandlungsprozess und das Freisetzen ihres eigenen kreativen Potenzials. 

Team

Wo Menschen zusammen arbeiten, “menschelt” es! Die Fähigkeiten der einzelnen Teammitglieder sind ok, aber im Zusammenspiel “hapert” es. Kennen Sie das?

Patrick Lenzioni spricht von 5 Dysfunktionen eines Teams: Mangelnde Ergebnisorientierung, Vermeidung von Verantwortungsübernahme, Fehlendes Commitment, Vermeidung von Konflikten, Fehlendes Vertrauen.

Woran fehlt es in Ihrem Team? Was kostet Sie das an Produktivitätseinbußen, an fehlender Innovation, an konsequenter Zielerreichung?